2014年化妆品公司总经办组织架构和岗位说明书,一共有13页，试读2页,联系右侧在线客服qq1257749646，只需24元，就可以拥有完整电子版本。

温馨提示：当页面出现“文档载入异常，建议您刷新页面或者下载后查看”，这个提示说明已经超过了试读页数。

三、岗位职责说明书

1、总经理

岗位概要 全面主持公司的日常经营管理工作，确保各项经营指标与管理目标的实现

岗位职责 1.执行并组织实施董事会决议；

2.总经理是公司的最高负责人，行使公司的最高决策权；

3.组织总经办成员、研究、制定公司经营策略及中长期发展战略规划，并组织贯彻实施；

4.拟定公司内部管理机构设置、人员配备的方案，建立健全公司各种规章制度。强化员工安全教育与培训，落实消防安全制度和保密管理制度、合法经营制度，保障客人和员工的人生安全和公司财产安全、知识产权和经营安全；

5.组织实施和完成公司年度经营计划和经济指标方案，审定总经办成员拟定的年度经营管理计划；并负责分管业务部和财务部的工作；

6.拟定公司经营计划，审定签署公司重大合同、审批公司财务预算、决算，控制各项开支和成本消耗，开源节流、提高公司经济效益；

7.协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善公司运行机制，保证公司管理的正常运作；

8.加强职业道德和企业文化建设，提高公司员工的素质，建立良好的公司文化环境；

9.代表公司与政府机构及有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系，建立公司良好的社会形象，不断促进业务发展；

10.掌握公司全局运作，督导中大的经营、生产、建设项目，发现问题及时解决；

11.决定中层管理人员和财务人员的评定、任免、奖罚等事务；

12.审核和签发以公司名义发出的各类文件；

13.完成董事会或董事长授权人交付的其它工作。

工作权限 经营权

1.日常经营管理权；公司预算内资源调配调度权；

2.公司经营规划、管理体系、财务预算、营销计划、人力资源规划等中短期经营管理系列规划的决定权；

3.享有为达成经营目标的各类信息知情权、业务拓展权、营销渠道管辖权和规定利润范围的产品定价权；

4.日常公司对外公共关系联络和参加关联公务交际活动的企业代表权；

5.日常经营管理中涉及的各类合同的审核权、决定权和签署代表权；

6.年度预算外的项目投资、资金使用、资源调配等的建议权；

7.公司发展战略、企业文件建设、生产研发发展战略、重大营销活动或涉及生产研发的重大项目投资等的参与权、建议权。

人事管理权

1.对公司财务人员、部门负责人及总经办人员等的职位设置、聘用、升迁、解聘、奖惩及薪酬福利设定的决定权。

资金使用权

1.按合同约定的规定权限范围内的生产用外购材料、产品、服务（含展会等）、生产用固定资产等采购预付款审批权，规定权限范围内的采购费用货款的资金审批权；

2.规定权限范围内的日常费用开支审批权；

3.经营活动中产生的且在合同或相关政府部门约定范围内的厂房/仓储租金、管理费、水电、安全保卫等常规费用支出的审批权。

任职资格 1.性别:男

2.年龄：35-60周岁

3.教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA资格证者尤佳。

4.培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

5.经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

6.技能技巧:

（1）熟悉企业业务和运营流程；

（2）在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

（3）掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

（4）善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

（5）熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

（6）具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

（7）良好的口语、阅读能力；

7、态度:

（1）具有优秀的领导能力、良好的人际交往和社会活动能力；

（2）善于协调、沟通，责任心、事业心强；

（3）亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

（4）良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

岗位KPI指标 1.销售目标达成率：实际完成销售目标额÷销售目标计划额；

2.主营成本控制率：实际发生成本÷理论成本

3.税前利润率=税前利润÷销售收入

4.质量目标：按每年度核定的质量目标执行

5.存货控制指标：年末原料、包装物料、半成品、在制品、产成品、低值易耗品的价值。