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二、 建筑工程施工进度管理分析
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期
计算， 是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、 工程量与工
程复杂程度， 建设单位对工期和项目投产时间的要求， 资金到位
计划和实现的可能性， 主要进场计划， 国家颁布的建筑安装工程
工期定额” ， 工程地质、 水文地质、 建设地区气候等因素， 进行科
学分析后， 设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度控
制的任务应做到：
2.1 制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制， 涉及建设工程投资、 设备材料供应、 施工
场地布置、 主要施工机械、 劳动组合、 各附属设施的施工、 各施工
安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制
切实可行的科学的工程进度计划， 并且在编制进度计划时， 要请
安装人员一起参加。对独立性较强的项目,根据合同要求编好工
程进度计划， 按进度计划网络图， 顺序施工。同时， 在施工的过程
中要根据实际情况， 调整和改进网络进度计划， 优化网络控制，
对这些综合因素要全面考虑、 科学组织、 合理安排、 统筹兼顾， 才
能有一个很好的进度规划。
2.2 控制进度。
一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进
度。如果施工过程中， 实际进度偏离了计划进度， 进度提前和滞
后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举
措对其加以调整， 找出与控制目标发生偏离的原因， 予以纠正。