有大气魄的人是从不惧怕失败的，甚至当他在作出某个决定的时候就已经作好了承受失败的心理准备。有人或许不理解为什么没有绝对的获胜把握还要去做呢，这就是人与人思维方式的不同。保守的人只做自己能看到的板上钉钉的事情，而勇敢激进的人则敢于去冒风险，他把这种“冒险”当做一种学习、尝试和财富。
阿里巴巴在并购雅虎中国时，其实已经实现盈利，淘宝的流量和交易量已经全面赶超eBay易趣。因此，很多人会有疑问，这时候为什么还要并购雅虎中国呢？因为马云在此时认识到Google在互联网领域里的“破坏性”和“杀伤力”。
“我注意到，互联网在美国出现了一个变局，由于Google的崛起，eBay的营业额下滑，连雅虎的船都在摇。”
马云说：“收购雅虎我们主要是出于战略考虑，第一，我们希望借船出海，雅虎在美国、在欧洲的影响力非常大，有可能让我们借船出海。第二，我们希望积累并购经验，我们的支付宝、淘宝都是自己的产品，今后想要在全球发展一定会有并购，这是一个学习的过程。”
有人问为什么阿里巴巴这次没有像建立淘宝网一样，自己去建立一个搜索领域，而是通过并购呢？马云如是作答：
“如果不作并购，就永远靠自己。阿里巴巴在没有上市之前，如果有一次并购的经历，会让我们懂得怎么样并购，我听说80%的企业并购都是失败的，我想证明我们能不能成为那20%中的成功企业，在上市之前哪怕我并购失败，我都可以得到很多的经验，对下一次并购有好处，对我来说这是一种事业，是一种学习。”
马云在谈到阿里巴巴收购雅虎中国时，说：
“我是第一次作并购，以前没作过并购。我们为什么作这次并购，对阿里巴巴来讲，我们做的任何事，首先必须是为我的客户需要，我发现我的客户需要的时候我会做任何事，我们创办阿里巴巴，纯粹是认为中国需要一个B2B的电子市场，后来做淘宝发现B2B和B2C要竞争，如果我们不做，3年以后我们建设出来的B2B可能会毁于一旦，后来发现B2B和B2C都做好之后，还不能支付的话，也不行，就做了支付宝，后来就发现这样做还得做很多，如果一家公司没有收购的能力，没有兼并的能力，这家公司永远不完善，永远得自己生孩子，这个我们有经验，但是能不能领养孩子，这是我们的课题，否则的话，我们永远是拍脑袋做事。”
收购雅虎中国，对阿里巴巴来说无疑是一次战略性尝试：一是通过收购雅虎中国迅速获得搜索技术；二是获得并购的经验，为将来的全球化打下基础；三是为自己找到了一个强有力的盟友——雅虎。马云收购雅虎中国，更深层的意图是汲取国际化管理经验，借雅虎中国或者说是雅虎，来完成急速扩张。不管马云的企业将如何发展，我们看到的是雄心勃勃的马云从来就不怕失败，即使失败，对他来说，也仅仅是又学习了一次。