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部分文字如下：

第三节 2013-2017年中国码垛机器人投资风险分析

一、技术风险分析

码垛机器人的技术特点

码垛机器人是用在工业生产过程中执行大批量工件、包装件的搬运、码垛、拆垛等任务的一类工业机器人， 是集机械、电子、信息、智能技术、计算机科学等学科于一体的机电产品。

1.四轴高速、高精度同步控制；

2.搬运轨迹平滑无抖动；

3.支持多路径优化，可为多条生产线同时码垛；

4.可通过三维动画仿真机器手动作；

5.支持示教功能，对运行轨迹进行校准；

6.高精度定位，累积误差小于2mm。

由于产品应用领域广泛，产品技术发展速度较快，对产品也不断提出更新的技术要求，一旦技术上达不到相关指标，必然会被市场淘汰。

此外，技术创新的投入较大，如果技术研发失败，造成产品成本居高不下，必然会降低产品的市场竞争力。即便技术先进，但不能满足下游市场需求，也一样会造成较大的浪费。

美国学者哈梅尔和普拉哈拉得研究认为，如果一个公司有意在未来市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起对未来顾客所重视的价值起巨大作用的专长，企业的竞争是核心专长的竞争，即企业的核心竞争能力的竞争。企业核心能力理论或者说核心能力战略，着眼于企业内部因素的研究，通过创新提高企业的持续竞争力的理论或战略，是目前倍受广泛关注的企业战略管理和最具生命力的战略模式，它揭开了现代企业成功的源泉。

20世纪90年代以来，以信息技术为代表的科技革命使企业的竞争环境更加复杂和难以预测，企业不仅要研究经营环境的变化，更重要的是对自身的经营条件进行研究，积累自身特有的资源，造就特有的、企业各个业务领域共享的特殊能力。核心能力为企业的市场进入提供了保证，企业进入市场不再只取决于市场的吸引力，更为重要的是企业的核心能力。而先进制造技术是支持制造企业培育核心竞争力的关键。

我们考察一下世界最大的100家跨国公司中的制造企业(世界最大的100家跨国公司80 集中在制造领域)，都在坚定不移的贯彻执行符合自身资源和机遇的，基于培植公司核心能力的公司战略，确立了巨大的公司优势，拥有了国际上的持续竞争力。相反，哪些公司战略背离了这一原理，就会由最好滑向平庸，甚至淘汰出局，过去的20年里，美国《财富》公布的世界500强，其中6O％ 的企业从这个名单上消失了，其原因主要是没有形成核心竞争能力，没有创新，逐渐丧失了核心竞争能力。