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  • 艾森豪威尔的领导艺术
  • 2015.11.16|  人气:715
    二战结束后,曾任欧洲盟军总司令的艾森豪成尔出任了哥伦比亚大学的校长。经他同意之后,副校长开始安排有关部门作工作汇报。考虑到系主任一级的人员太多,于是就只安排了各学院的院长及相关学科的联合部主任,然后告诉他们按照编号顺序来,每天两三位,每位汇报半小时。

    这样的日子持续了一周,也就是在听了十几位院长的工作汇报之后,艾森豪威尔感到厌烦了,于是他把副校长叫了来,问他还有多少人要汇报,副校长回答说一共63位。听到这个数字,艾森豪威尔当时就惊呼道:“天哪,怎么这么多!原来我做盟军总司令,领导人类有史以来最庞大的一支军队时,需要接见的也只有3位直接指挥的将军,至于他们的手下,我从来不用过问,也不用接见,怎么做个大学校长倒要接见60多位首长呢。你要知道,他们谈的内容我大部分都不懂,可是又不得不耐心地听下去,这简直就是在浪费彼此的时间嘛。算了吧,把你订的那张日程表取消吧,我不想继续下去了。”一番话弄得副校长哭笑不得,但是他又不得不照办。但是出乎他意料的是,如此一位“粗线条”的校长,数年中竟然把哥伦比亚大学管理得井井有条,有口皆碑。

    后来,艾森豪威尔当选了美国总统。

    一天,他正在打高尔夫球,白宫那边派人送来了紧急文件。总统助理知道他不喜欢在娱乐时被人打扰,于是便事先拟定了“赞成”和“否定”两个批示,只待他挑一个签名即可。没想到艾森豪威尔看都不看便在两份文件上都签了一个名,然后告诉助手:“让狄克(当时的副总统尼克松)看着帮我批一个吧。”然后就又若无其事地打球去了。
     
    事必躬亲的领导绝非好领导,而且往往出力不讨好。知人善任,把所掌握的人才放入适当的位置,使其最大限度地发挥自己的积极性和作用,才是管理的高层境界。



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