对企业主来说，引进人才的目的是为了企业的发展，而人才的相助是为了企业主可以节省更多的精力

专注于企业的宏观管理。引进的人才还必须是企业主信得过的人，所以在引进人才的时候，一定要慎重，

任人唯贤，而不能任人唯亲。且要注意，疑人不用，用人不疑。

曾经有一家公司的老板，把重要的岗位都交给了自己的亲人管理，在招聘员工的时候，又对个别应聘

者的能力和忠心产生了怀疑，但是苦于当时没有合适的人选，而且岗位上又着急用人，所以老板决定留下

这位应聘者。

结果在后来的过程中，这位员工工作做得相当好，而且与同事的关系也非常好，就是有时候会对公司

提出一些意见，老板觉得这个人不踏实，不知道背地里是不是把公司的资料泄露出去了。于是，老板偷偷

地监控着员工们的电脑。不监控还好，一监控，老板的心都凉了。不仅那位员工经常抱怨老板不信任他，

其他员工也在QQ上、MSN上表示了对老板极大的不满。

终于在有一天，这位老板的某位同事发现了老板在私下对他们进行监控，自觉隐私受到了侵犯，于是

愤然辞职。紧接着，另外十几个员工也陆续离开了公司。直到最后，公司不得不重新招聘一批人进来。由

于人员进行了大换血，加之市场的不景气，不过一年，这家公司就散伙了。

其实，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的

，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。不要认为

亲戚才是自己的亲人，外人就一定会捣乱，如果抱有这样的态度，还不如一开始就全部用亲戚朋友，别去

外聘员工了，那样对别人也不公平，且对公司发展也不利。将来一定会有矛盾。华人首富李嘉诚就曾给我

们举了一个例子。

在长实公司高级管理层的少壮派中，有一位名叫周年茂的青年才俊。周年茂是长实的元老周千和的儿

子。也许会有很多人觉得李嘉诚重用周千和的儿子，是因为念及旧情照顾老臣的原因。

的确，周年茂在长实“高升”也有李嘉诚念及旧情的原因，李嘉诚是个很念旧的主人，为感谢老臣子

的犬马之劳，当然会有“爱屋及乌”的意思。但是实际上，周年茂的确很有才干。李嘉诚委以他重任的时

候，周年茂确实给长实作出了很多的贡献。

李嘉诚任用人才的原则是任人唯贤。李嘉诚少年时接受的教育是以儒教为核心的传统文化。在他的公

司内部，潜移默化带有儒教色彩。李嘉诚是个善于吸收新事物的人，又决不人云亦云，人爱我喜，对任何

事都有他独到的看法。他说：“我认为要像西方那样，有制度，比较进取，用两种方式来做，而不是全盘

西化或者全盘儒家。儒家有它的好处也有它的短处，儒家进取方面是不够的。”受儒家思想的影响，一般

人会采取家族式管理。但是李嘉诚常说：“唯亲是用，必损事业。”唯亲是用，是家族式管理的习惯做法

，这无疑表示对“外人”不信任。20世纪80年代，内地开放后，不少潮州老家的侄辈亲友，要求到李嘉诚

的公司做事，遭到他婉拒。在长实，有他的亲戚，更有他的老乡，他们都没因这层关系而获得任何照顾。

得到他重用和擢升的，大部分不是他的老乡，其中相当一部分是外国人。“任人唯贤，知人善任，既严格

要求，又宽厚待人。”因此，李嘉诚绝对不是任人唯亲的老板。李嘉诚并不偏向于用什么人，而是从实际

需要出发，用最适合自己事业发展的人才。

据长实的职员说：“讲那样话的人（就是说周年茂是因为其父的荫庇才飞黄腾达），实在不了解我们

老细（老板），对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老细一个都不要。年茂年纪虽轻，可是个叻仔（有本事

的青年）呀！”

周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士培养，与其父一道送他赴英专修法律。

周年茂回港即进长实，李嘉诚指定他为公司发言人。两年后的1983年即被选为长实董事，1985年后与其父

周千和一道被擢升为董事、副总经理。周年茂任此要职的年龄比霍建宁还小，才30出头。

周年茂任副总经理，是顶移居加拿大的盛颂声的缺——负责长实系的地产发展。茶果岭丽港城、蓝田

汇景花园、鸭月利洲海怡半岛、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村的发展，都是周年茂具体策划落实的。

周年茂肩负的责任比盛颂声还大。他不负众望，得到公司上下“雏凤清于老凤声”的好评。

长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽。现在同行和记者常能见到的长实代表，是一张文

质彬彬的年轻面孔——周年茂。只是金额巨大的项目，李超人才亲自出马。

周年茂外貌像书生，却有大将风范，临阵不乱。该竞该弃，都能较好地把握分寸，令李嘉诚感到放心

。

李嘉诚招进人才不拘一格，只要对公司的发展有帮助的人才，他都会尽力地招进。其实李嘉诚这样做

是想使自己的领导角色由管事型变成管人型。正如商场战场流行的一句话：“指挥千人不如指挥百人，指

挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”指挥一人，就是抓某一部门的主要负责人。当然，对集

团的重大决策与事务，李嘉诚仍得亲力为之。

不过，重要的是他尊重及任用贤能。假如周年茂只是一个扶不起的阿斗，那么，李嘉诚要答谢周千和

的方法有许多许多，简单地说，可以送他一笔钱，但决不可能拿自己的事业当儿戏。

李嘉诚得俊彦辅佐大业，得以从事无巨细一把抓的初级阶段解放出来，将精力专注于更大的事业上。

“指挥一人”的观念是用人的上乘法则，李嘉诚就是这样实践着的。“指挥一人”实施起来也有一定难度

。其一是要有充分合用的人才；其二是要对人才的能力、人品充分了解；其三是自己要对管理的各个环节

充分了解，能准确判断目前情况是否正常，以便及时调控。达成这三条，非得长时间下工夫不可。

李嘉诚寻找人才当然是经过深思熟虑的。因此，他把长江的地产发展交给周年茂，财务策划交给霍建

宁，楼宇销售则交给女将洪小莲。李嘉诚这样广交人才，就是从宏观上掌握企业的发展情况，指挥一人，

可以有更多的精力去宏观指挥，从而把握企业发展的大方向。正所谓疑人不用、用人不疑，当你对一个人

进行正确判断后，一定要给予他充分的信任，当然在原则性的问题上，自己一定要亲自过问。只有这样，

企业才会聚集人气，越来越壮大。