2015年民用机场非航空性业务经营企业组织设计,一共有4页，试读2页,联系右侧在线客服qq1257749646，只需12元，就可以拥有完整电子版本。

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接着上面的部分内容：

制订公司年度市场营销方案，负责生产经营类项目的招投标，经营信息的分析，基本建设项目管理，处理公司相关法律事务及文件管理，并负责公司形象宣传、企业文化经营和信息化建设。

四、财务部

财务部主要负责拟订公司内部财务管理、会计核算等制度，建立健全财务管理、会计核算、预算体系，组织开展公司日常财务管理与会计核算业务，管理子公司的财务制度制订和执行情况，对子公司财务体系和财务人员进行管理等。

五、人事部

人事部主要负责制订公司人力资源规划及管理制度，负责人事、薪酬、招聘管理，负责员工劳动关系管理、科教培训管理，负责对子公司人力资源进行管理。

六、审计部

审计部主要负责对公司及子公司的各项财务制度的执行情况、预算的实施情况、各项费用开支的控制审核情况进行监督管理，保证公司及子公司各项财务管理制度的贯彻落实和各项收支的严格审核。