2014年化妆品公司PMC部组织架构和岗位说明书,一共有14页，试读2页,联系右侧在线客服qq1257749646，只需24元，就可以拥有完整电子版本。

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PMC主管

岗位概要 负责组织客户订单生产计划的组织落实，ODM物料需求计划的审核确定、物料损耗控制和监督、外协加工生产的管理策划

岗位职责 1.根据公司的发展战略和规划，协助总经理助理制定公司PMC发展规划，拟订、分解、组织和实施目标和方案；并根据实际运作情况，适时提出调整建议；

2.在总经办的支持下适时组织对公司订单和产能的匹配进行动态评估,对扩张和调整产能的计划于十天之前做出规划；

3.负责周例会涉及订单相关事宜的跟进和周生产计划的审定，监督各部门对围绕订单相关工作进行落实；

4.负责组织客户订单生产的落实，同时对物料进行跟催，确保订单及时生效，在订单的执行过程中与各部门形成良好的信息反馈；对订单实施各节点提供信息的及时性和准确性负责；监督客户订单书面反馈回复工作，保证订单交期反馈的及时率；

5.负责乳化和包装日生产计划的审核与确定，综合调度产能，协调各生产作业单位的生产作业安排，确保订单及时落实，满足市场和顾客的需求；

6.负责组织制定公司内部物料损耗控制目标，指导和监督公司所有物料的进出，对物料的损耗控制目标负责；对OEM客户对账单交付的及时率与准确率负责；

7.负责做好计划信息来源的记录与核实工作，保证计划信息的准确率；组织公司《产能效率评估表》的半年一次的定期评审和更新；

8.负责组织做好公司外协生产项目的工作，组织外协单位的评估、外发产品的计划安排、外发成本控制、外发加工费用的报批结算，总结摸索双赢合作模式；

9.负责公司《订单进度表》的监督管理，并对填写的规范性、准确度和及时性负责；

10.负责制订部门岗位编制、增减、人员的招募计划，对本部门的员工进行月度、半年度与年度考核，做好年终评比工作；

11.完成总经办交办的其他临时性工作。

12.完善PMC管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的开展，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工作方法，不断提高工作技能与工作效率；

13.与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保部门工作顺利进行；

14.完成上级领导交办的其它工作。

工作权限 1.PMC管理规划与目标管理的建议权；

2.部门组织架构设置及人员编制的建议权；

3.在公司规定权限范围内的部门人员增减、任免、岗位调整、薪资定级、考核和奖罚建议权，部门所辖员工100元以内的奖罚决定权；

4.与部门相关的工作流程及管理制度的增减与修订建议权；

5.与订单管理相关的工作权限：

（1）订单阶段：在公司规定权限范围内，对客户加工协议涉及订单管理的相关条款约定及特殊要求的知情权及履行的监督权；

（2）MC阶段

a、订单及生产计划所需包装物料采购计划的审核权，以及采购计划执行情况的监督跟进权，产成品库存量的监控权；

b、生产区域之间所需物料调拨的决定权；

c、每月仓库、车间物料盘点的监督权。

（3）PC阶段

a、PMC部门所辖生产区域制料计划、分装计划的制定、调整、取消的决定权；

b、外协生产单位外发生产计划的建议审核权、加工单价的建议权，以及核批范围内的计划调整、取消的决定权；

c、制料计划、分装计划执行及异常处理的监督管理跟进权；

d、整体性生产时间调整（一天以内）的决定权和（一天以上）建议权；

e、客户提前制料申请的审批权。

f、订单执行所需化工原料采购计划的监督跟进权；

（4）订单关闭阶段：未执行或未完成订单处置关闭的决定权。

6.顾客财产的监督管理权

（1）公司物料库存及流转过程的监督权，异常情况的跟进处置权，经济损失的处置建议权；

（2）呆滞顾客财产清理的处置建议权及执行结果的监督跟进权。

7.涉及订单管理主流程及物料财产管理相关的工作环节行使行政监督奖罚权（按《常规工作项目时限要求行政监督奖罚实施细则》制定）。

8.公司规章制度中赋予的其他权力，以及总经理授权委托的工作权限。