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     《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础通过系统的理论结合丰富的实例的方法全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。
        《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。讲方法：着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序详细介绍产品经理应该如何分析用户需求如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法将抽象的产品需求具体化以及如何做好项目管理推动产品需求的快速实施。讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧包括如何用结构化发散思维解决问题如何提升产品创新的效率如何和团队成员高效沟通如何正确地进行数据分析 。