控股集团公司战略规划管理制度,一共有7页，试读2页,联系右侧在线客服qq1257749646，只需6元，就可以拥有完整电子版本。

温馨提示：当页面出现“文档载入异常，建议您刷新页面或者下载后查看”，这个提示说明已经超过了试读页数。

第四章 发展战略规划内容

第十条 公司发展战略规划包括以下内容:

（一）公司战略总结与环境分析:对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

（二）公司整体发展战略:分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

（三）公司核心业务发展规划:公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

（四）公司战略措施规划:分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

（五）公司组织调整和辅助支持系统:评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

（六）公司财务指标规划:对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第五章 发展战略规划方案编制、调整流程

第十一条 公司发展战略规划编制流程如下:

（一）公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司董事会办公室下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

（二）董事会办公室负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交董事会办公室。董事会办公室根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。

（三）发展战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批；若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

第十二条 当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整:

（一）公司的发展战略进行了重大调整。

（二）上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。

（三）公司外部环境发生了重大变化。

（四）公司内部资源和能力发生了重大变化。

（五）董事会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

以上为该文档的一部分。

联系在线客服qq1257749646，只需要6元，就可以获得《控股集团公司战略规划管理制度》完整电子版本.